のらりくらりと何とか事務所経営を続けてきて、いつもの悩み所が
スタッフを数名かかえて、組織経営に移行すべきかどうか？という
ところです。

１人でやっていると、物理的にすぐに限界が生じ、仕事が重なると
いとも簡単にアップアップになってしまいます。

経理業務やホームページの更新作業などなど、すべて自分で
やらないとダメなのでかえって非効率。
自身はひたすら営業に特化し、業務をシステマチックにすることが、
売上や利益の最大化の点からは正解なんでしょうか？

とはいっても、、１人は気が楽だし、ぬるま湯かもしれないけど
居心地もよろしいため、なかなか現状を大きく変える勇気がもてません。

経営の安定化のため業務を絞る、または行政書士の資格を生かして、
ＳＮＳを活用した販促やマーケティングのコンサル等を志向する風潮が、
とかく士業の中でも、特にうちの業界には多いような気がします。

それが悪いとは思わないが、何か釈然としない。

実際目指すところは、経営者や分けのわからないコンサル業ではなく、
フリーランスとして己のスキルをひたすら磨き、唯一無二の専門家としての
行政書士になること。

そこをクリアしてから次ですかね。

甘えてるつもりはないですが、結局現状に満足してるということなんでしょう。